مدیر تحقیق و توسعه شرکت آترازیست آرای با اشاره به افزایش عدمقطعیتهای اقتصادی، سیاسی و زنجیره تأمین تأکید کرد: شرکتهایی که چابکی سازمانی، توانمندیهای علمی و ظرفیتهای تحقیق و توسعه خود را تقویت کنند، میتوانند در شرایط متغیر بازار نهتنها تابآوری بیشتری داشته باشند بلکه از فرصتهای جدید نیز بهرهبرداری کنند. آمادگی برای تغییر، حاصل سرمایهگذاری بلندمدت در دانش و فناوری است و در زمان بحران نمیتوان آن را بهصورت فوری ایجاد کرد.
به گزارش روابط عمومی شرکت آترازیست آرای، به نقل از سایت دوشنبه دارویی ؛ مهندس سینا معینی مدیر تحقیق و توسعه این شرکت با اشاره به شرایط پیچیده و متغیر محیط کسبوکار اظهار کرد: در شرایطی که فضای اقتصادی، سیاسی و حتی امنیتی با تغییرات سریع و پیشبینیناپذیر مواجه است، شرکتها دیگر نمیتوانند صرفاً بر اساس روندهای گذشته برنامهریزی کنند. نوسانات اقتصادی، محدودیتهای زنجیره تأمین، تغییرات مقرراتی و حتی تنشهای منطقهای میتوانند در مدت کوتاهی بازارها را دستخوش تغییر کرده و الگوی عرضه و تقاضا را دگرگون کند.
وی افزود: در چنین فضایی یکی از مهمترین ظرفیتهایی که سازمانها باید در خود ایجاد کنند، افزایش چابکی سازمانی و آمادگی برای واکنش سریع به شرایط متغیر است. شرکتهایی که از پیش توانمندیهای فنی، زیرساختی و دانشی لازم را ایجاد کرده باشند، قادر خواهند بود با سرعت بیشتری به سمت تولید یا توسعه محصولات مورد نیاز بازار حرکت کنند.
معینی با اشاره به اختلالات احتمالی در واردات برخی محصولات و مواد اولیه گفت: در برخی شرایط ممکن است واردات با محدودیت مواجه شود، در حالی که نیاز بازار به همان محصولات افزایش مییابد. در چنین شرایطی شرکتهایی که آمادگی علمی و فناوری لازم را داشته باشند میتوانند با سرعت بیشتری وارد حوزه تولید یا توسعه آن محصولات شوند و بخشی از کمبود بازار را جبران کنند. از همین رو رصد مستمر بازار و شناسایی حوزههای دارای پتانسیل کمبود میتواند به یک مزیت رقابتی مهم تبدیل شود.
مدیر تحقیق و توسعه آترازیست آرای در ادامه به چالشهای رقابتی در بازار اشاره کرد و گفت: حتی در شرایط پایدار اقتصادی نیز شرکتها با ظهور رقبا، ورود فناوریهای جدید و تغییر انتظارات مشتریان مواجه هستند. تمرکز بلندمدت بر یک محصول یا سبد محدود از محصولات میتواند ریسک وابستگی سازمان را افزایش دهد و توان رقابت را کاهش دهد.
وی تصریح کرد: امروزه در بسیاری از صنایع شاهد معرفی مستمر محصولات نوآورانه، کارآمدتر و با ارزش افزوده بالاتر هستیم و شرکتهایی که نتوانند خود را با این تحولات هماهنگ کنند، بهتدریج سهم بازار خود را از دست خواهند داد.
معینی با تأکید بر ضرورت بازتعریف مفهوم بهرهوری در سازمانها اظهار داشت: بهرهوری تنها به معنای کاهش هزینهها یا استفاده کمتر از منابع نیست، بلکه توانایی سازمان در تبدیل دانش، فناوری و منابع موجود به محصولات نوآورانهتر، باکیفیتتر و متناسب با نیازهای روز بازار است.
وی در پایان خاطرنشان کرد: سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه، توسعه دانش فنی ، تنوعبخشی به سبد محصولات و تقویت توانمندی نیروی انسانی از مهمترین ابزارهای دستیابی به این هدف است. قرار دادن ارتقای بهرهوری در اولویت برنامههای توسعهای میتواند به افزایش رقابتپذیری و تابآوری شرکتها در شرایط متغیر اقتصادی منجر شود. شرکتهایی که پیش از بروز کمبودها، دانش فنی و زیرساختهای لازم را در حوزههای راهبردی توسعه داده باشند، قادر خواهند بود در زمان مناسب با سرعت بیشتری وارد بازار شده و نیازهای ایجادشده را پاسخ دهند.
بدون دیدگاه